Het ontwikkelen van mens en organisatie; een gouden driehoek

Over de synergie tussen strategie, teamontwikkeling en leiderschap.

De beste dingen komen in drieën. Een succesvol bedrijf of organisatie en dito ontwikkeling is daar geen uitzondering op. Want of een bedrijf nu net start, tot de gevestigde orde behoort of een nieuw management team heeft aangesteld, alleen door optimale synergie tussen drie belangrijke pijlers blijf je als organisatie duurzaam succesvol: strategische bedrijfsvoering, effectieve teamontwikkeling en visionair leiderschap. In de snel ontwikkelende wereld van de maakindustrie, zien we dat door veranderende processen en beleidsvorming, deze pijlers met elkaar in verbinding gebracht moeten worden. Hoe laat je dit samenkomen en benut je de kracht van je mensen? Deze gouden driehoek is waar Vaartmakers in voorop loopt!

Vaartmakers consultants Jeroen en Guido draaien al (tientallen) jaren mee. Zij signaleren bij zeer verschillende bedrijven dezelfde situaties. Jeroen legt het uit: “Het zijn niet perse problemen, maar wel hetgeen dat grotere groei en meer succes beperkt. Processen worden geïntroduceerd, maar nog niet geïmplementeerd. De kansen die nieuwe protocollen bieden worden nog even geparkeerd, door de waan van de dag.” Zonde, want elke dag weer kun je je mensen en organisatie nog sterker maken om uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden en kansen te zien. Door een praktische benadering ondersteunt Vaartmakers  , op de werkvloer, directieleden, management teams en managers in haar kracht: duurzame inzetbaarheid van mensen door effectief change management.

De invloed van strategie op mens en manager

Guido legt uit hoe Vaartmakers werkt: “Wij geloven dat als je mensen klaar zijn voor morgen, je bedrijf dat ook is. Slimme processen en helder procesmanagement spelen een grote rol, evenals strategie. Voor bedrijven die goed lopen kan het soms helpen om er iemand van buiten bij te halen om mee te kijken naar hoe het nóg beter kan.” De kracht en effectiviteit schuilt ‘m namelijk niet alleen in een sterke strategie, maar in het duidelijke communiceren ervan. “We stellen vaak de vraag: ‘Hoe vaak heb je al op de zeepkist gestaan?’ en ‘Denk je dat je team het écht begrijpt?’. Je gekozen koers en richting kan nog zo duidelijk zijn, als die niet of beperkt bekend is het bij het team – middenkader en mid level management in het bijzonder – wordt die koers uiteindelijk vaak niet gevolgd.”

Jeroen vult aan: “Het communiceren van die strategie wordt sterker wanneer dit gebeurt op een manier die past bij degene die “het moet doen”. We gaan echt met de managers en leiders in gesprek en doen rollenspellen. Hoe zou je dit aan je moeder, vrienden of partner vertellen? Deze andere manier van benaderen blijkt altijd weer verrassend leuk en effectief!”

Van sterke individuen naar een sterk ontwikkeld team

Het kennen en begrijpen van de gekozen koers en stip op de horizon, is vaak een eerste stap. Om er als directie of manager voor te kunnen zorgen dat je mensen daar naartoe werken, wil je een team ontwikkelen dat snapt hoe. Daar hebben zij elkaar voor nodig. Teamontwikkeling en de ontwikkeling van persoonlijke competentie gaan hand in hand. Guido gelooft absoluut in de kracht van hun Lumina Spark-profielen om zo’n team te vormen. “Lumina laat de kracht van individuën zien. Als je dit weet, kun je weten hoe je die mensen optimaal kunt laten samenwerken. Elkaar versterken, dat is wat een goed team doet. Wij ontwikkelen de profielen, begeleiden de mensen en adviseren op de juiste teamsamenstelling. Ja, soms betekent dat ook afscheid nemen van mensen, maar heel vaak zien we dat zij op een andere plek binnen de organisatie alsnog, of eigenlijk ‘juist’, nog beter tot hun recht komen. Door op deze kennis te anticiperen, kun je als bedrijf vaart maken in het bereiken van die stip op de horizon!”

Laat je inspireren door onze oplossingen op het gebied van verandermanagement en leiderschapsstijlen
Bekijk onze cases »

Van vakman naar manager, helpt dat een team?

“Achter elk slecht team staat een nog slechtere leider.” Het is een veelgehoorde uitspraak, die wat Vaartmakers betreft de nodige nuance verdiend. Al is het alleen maar omdat veel leiders zelf ook echt willen ontwikkelen naar een betere leider. Of manager, in dit geval. Met meer dan dertig jaar ervaring in de maakindustrie zien Guido en Jeroen en duidelijk patroon, dat doorbroken mag worden: “Kijkend naar het middenkader en mid level management, zien we dat vakmannen vaak worden aangesteld als manager. Hun jarenlange ervaring en uitblinken in hun vak, is een reden om hen manager te maken.” Iets dat Vaartmakers niet ondersteund, om de simpele reden dat je mensen dus niet langer in hun kracht laat werken. “Er zijn natuurlijk uitzonderingen, maar wat we veel zien is dat een vakman verantwoordelijk wordt voor het functioneren van anderen: hij moet gesprekken voeren waarvan ie niet weet hoe, hij kan moeilijk uitleggen waarom bepaalde protocollen of processen gevolgd moeten worden (de strategie is niet bekend) en hij komt nog weinig toe aan het uitvoerende werk; dat waar hij juist in uitblonk!”

Het ontwikkelen van inspirerend en visionair leiderschap!

Een positieve ontwikkeling over de afgelopen jaren is dat bedrijven steeds vaker echte managers aannemen. Specialisten in het vak met een duidelijke leiderschapsstijl, vaak inspirerend en visionair. Dat wil zeggen: met oog voor mensen binnen en de strategie van een bedrijf. Gelukkig is inspirerend leiderschap ook iets wat je kunt ontwikkelen, en waar je als directie je aangewezen managers dus ook in kunt helpen te groeien. Jeroen: “De aansluiting met het team is ontzettend belangrijk, dus kijken we kritisch naar of de juiste persoon op de juiste plek zit en welke gereedschappen iemand nodig heeft om dit team het best te kunnen leiden. Gesprekstechnieken, 360 feedback geven; met behulp van creatieve trainingen helpen we een manager bij zijn persoonlijke ontwikkeling. Daarnaast focussen we op welke kwaliteiten iemand al bezit, en hoe we die kunnen uitvergroten.  Ook hiervoor is Lumina Spark een geweldige tool, we zien direct resultaat.”

Duurzame inzetbaarheid, langdurig succes!

Een ontwikkeld, goed samenwerkend team dat de strategie snapt en luistert naar effectief leiderschap. Het is de gouden driehoek; het resultaat van de investering je bedrijf, organisatie of team waarbij de mens centraal staat. Zo ben je weer een stap dichterbij duurzame inzetbaarheid van mensen voor langdurig bedrijfssucces. Vaartmakers ontwikkelt mens & organisatie en helpt hen voor te lopen op de vraag van morgen. Aan jou om deze kans te grijpen!

Werken aan jouw gouden driehoek?
Neem vrijblijvend contact op! »